Ett samarbetsavtal har tecknats mellan sex av Sveriges ledande science parks inom ICT. De vill nu tillsammans skapa en Europeisk Digital Innovationshubb (EDIH). Det kan i så fall bli det svenska bidraget till ett nätverk av europeiska hubbar som ska inbjuda till gränsöverskridande samarbeten samt främja spridning och användning av de digitala kapaciteter som byggs upp i näringsliv och offentlig sektor.
De sex miljöerna är: Blue Science Park, Ideon Science Park, Kista Science City, Luleå Science Park, Science Park Mjärdevi och Lindholmen Science Park. De har alla stark regional förankring och utgör tillsammans innovationsmiljöer med fler än 2400 bolag med 59 000 anställda samt de tyngsta universiteten inom ICT.
Med Sweden ICT vill de nu stärka Sveriges position som ledande ICT-nation och med en gemensam EDIH-ansökan skapas ett rikstäckande nätverk för att främja såväl nationellt som internationellt samarbete. För att förbättra förutsättningarna för bolagen inom ICT-branschen kopplat till innovationsmiljöerna, har de sex miljöerna ingått ett samarbetsavtal som fokuserar framför allt på nationell samverkan, innovationsscouting och talangattraktion.
– Sverige är starkt inom ICT och digitalisering och vår innovationskraft är världsledande. Samtidigt är Sverige ett litet land. Flera av våra konkurrerande regioner i världen är minst lika stora som hela Sverige. Därför vill vi i frågor där det krävs spetskompetens bli starkare på att samordna oss nationellt – exempelvis i en gemensam digital hub. Det säger Magnus Forsbrand, vd Blue Science Park, som är en av initiativtagarna.
Nu avvaktar man nästa steg från regeringen i frågan. Ambitionen är att lämna in en gemensam ansökan under nästa år.
Läs mer på www.swedenict.se Pressrelease innovationshub
För mer information:
Tore Johnsson, VD Luleå Science Park, 0703-659 684, tore@luleasciencepark.se
Tjänsten hjälper LKAB Malmtrafik att ta rätt beslut om underhålls- och driftåtgärder för att säkerställa sina transporter. Det nya avtalet är fortsättningen på ett samarbete som inleddes 2016, då LKAB införde beslutstödstjänster och kunde se förbättringar i verksamheten. Det nya avtalet är mer omfattande och innehåller fler tjänster.
– Vi på Predge är stolta och glada över att fortsätta och även utöka samarbetet. LKAB är världsledande i effektiva och säkra järnvägstransporter, att vara en del i det är mycket hedrande, säger Bengt Jonsson, vd på Predge.
Har du hört det förut? Det pratas om kompetensförsörjningens utmaningar i alla sammanhang. Företagen uppger att det är ett av de allra största hindren för tillväxt. Offentlig sektor saknar redan idag personal och med en allt äldre befolkning ser framtidens scenarier ut som en mardröm.
Så vad gör vi?
Några definierar situationen som ett krig. Vill växa snabbt och behöver de bästa. Nu. Slåss med sina branschkollegor om de skarpaste hjärnorna och mest slipade talangerna. Lockar med högre lön och bättre villkor, kastar med en firmabil i erbjudandet. Och talangerna kommer, och går, så snart det kommer ett bättre erbjudande.
Andra pratar om kris och tittar på med tom blick och lamslagna händer. Tänker att det inte går att konkurrera med de lönerna/erbjudandena/anställningsvillkoren eller med storstädernas dragningskraft. Och folk kommer knappt, och går när de kan, för de saknar sammanhang och visioner.
Så vad gör vi?
I Science Parks samarbete med Teknologkåren hör vi ofta om studenternas frustration kring svårigheten att nå ut på arbetsmarknaden. ”Företagen är helt ointresserade av oss!” I andra änden finns företag med stora rekryteringsutmaningar. ”Studenterna är helt ointresserad av oss”.
Så vad gör vi?
Jag träffar kollegor från andra Science Parks i Sverige, i Stockholm, Lund, Linköping, Kista, Göteborg, Umeå, och de pratar om samma saker. Företagen tävlar om samma personer och alla har för få, väldigt många för få.
Men vad gör vi?
Vem ska jobba hos er om fem år? Vilken typ av kompetens kräver det? Vilka arbetsuppgifter kommer att vara relevanta i er bransch? Vilka människor behöver du i din organisation då? Vilka attityder och värderingar gör er förberedda för framtiden och på vilket sätt säkerställer ni att det är de individerna som stannar eller söker sig till er? Vem i din organisation arbetar med de frågorna och vad gör hen idag?
Med tanke på hur enorm hämsko den här frågan är för regionens utveckling så möter jag förvånansvärt sällan människor som verkar ta den på allvar. Oftare möts jag av ömma tår och revirtänk. Som om vi hade lyxen att begränsa våra möjligheter genom att inte nyttja den gemensamma kraften i samarbete. Som om vi inte förstår att när det går bra för någon så går det bättre för alla. Och om vi ska locka en enda människa att flytta till den norra avkrok vi kallar hemma så måste vi kunna visa upp ett rikt näringsliv där det finns möjlighet till ett långsiktigt varierat arbetsliv. Vår ankdamm är för liten för att vi ska kunna överleva på kortsiktig kannibalism och suboptimering. Vi konkurrerar med resten av världen, så vi behöver bygga varandras framgång.
Är du en av dem som står med ömma tår på gränsen av det du anser är ditt revir? Ta på dig stålhättade skor och lyft blicken. Ditt revir är så mycket större än det du ser, ditt crew så många fler än du tror, ditt erbjudande så mycket starkare, tillsammans.
Ingenting storslaget har någonsin gjorts av någon isolerad!
Ulla-Britt Kankanranta
Affärsutvecklare, Luleå Science Park
Krönika publicerad i Affärer i Norr 2019-11-15