juni 2020 - Luleå Science Park

Att skapa utveckling på ett område är en process med många aktörer och intressenter. Luleå Science Park AB har en person anställd för att fokusera på platsutveckling och driva utvecklingen framåt. I det arbetet ingår nära kontakt med Samhällsutvecklingsenheten vid Luleå kommun och de berättar hur man arbetar med just samhällsutveckling för Porsöns område.

Sandra Viklund och Frida Wikström är strateger vid samhällsutvecklingsenheten Kommunstaben och arbetar med att ta fram en utvecklingsplan för Porsön.

-Luleås översiktsplan heter Program till Vision 2050 och visar ut riktningen för Luleå Kommun i sin helhet. En utvecklingsplan är en fördjupning där man både kan tydliggöra och konkretisera vilken utveckling man ser bäst tillgodoser det specifika områdets problematik och potential, berättar de.

När kommunstyrelsen gav enheten i uppgift att ta fram en utvecklingsplan för området så var det med anledning av att Porsön både har en viktig position som första anhalt för våra studenter, men också för att området brottats med viss otrygghet i centrum och samtidigt har ett växande näringsliv. Det finns en stor potential för utveckling, men också en komplexitet med risken att motstridiga intressen kan krocka.

– Processen startar med en förstudie och redan där kunde vi reda ut flera av de frågetecken som stått i vägen för utvecklingen på Porsön. Där man tidigare befarat begränsningar i Vatten och Avlopps-kapacitet kunde vi exempelvis med hjälp av förstudiens utredning slå fast att det finns VA för ytterligare etableringar, säger Frida Wikström.

En utvecklingsplan bereder emellertid inte bara fysiska aspekter av området. Det kan lika gärna handla om näringslivsutveckling, attraktionskraft, trygghet och mötesplatser.
– Det som förstudien kom fram till och som nu ligger till grund för det pågående arbetet med utvecklingsplan är att vi ska arbeta med fokus på barn och unga. Centrum är en vital plats och åtgärder ska göras för att skapa mötesplatser, minska barriärer och bevara vatten- och grönområden. Utöver detta har kommunstyrelsen i sitt beslut lagt till att utvecklingsplanen även ska tillse att vi ökar attraktionskraften för fortsatta företagsetableringar, förklarar Sandra Viklund.

Nästa steg i processen innebär medborgardialoger där kommunen bjuder in till samtal och workshops med både boende, studenter, företagare och medarbetare på området.
-Vår ambition är att kunna bjuda in till dialog både fysiskt och digitalt i olika former för att nå så många som möjligt, fortsätter Viklund.

Strategernas förväntningar är att det fortsatta arbetet ska kunna tydliggöra en gemensam målbild där Porsöns utveckling bidrar till Luleås vision. Här ska prioriterade funktioner vara utpekade och förhoppningen är att arbetet i sig ska kunna frigöra kraften i samarbeten. Speciellt med tanke på att det finns aktörer både i Science Park, på universitetet och i centrum som kan bidra, likväl som alla stora och små företag, fastighetsägare och myndigheter som har sin hemvist här.

Den potential som området bär är en av orsakerna till att bolaget Luleå Science Park AB bildades. Tillväxt i de kunskapsintensiva företagen som finns i närhet av universitetet och i Science Park är mycket viktigt både för Luleås utveckling, attraktionskraft och framtida välfärd. Arbeten inom kunskapsintensiva branscher, i samverkan med universitet och forskning i absolut framkant gör Porsön till en huvudfaktor. Behoven av ökad närservice, moderna och flexibla kontorsytor, fungerande infrastruktur och en i övrigt tilltalande miljö på området är fortsatt i fokus.

Har man stora planer eller utvecklingsidéer så är man redan idag välkommen till Byggdialogen. Det finns mycket som är möjligt att genomföra även om utvecklingsplanen inte är klar. Den är redan försenad och strategerna kan inte ge något löfte om när det förväntas bli klar. En pågående utvecklingsplan ska dock inte bromsa utvecklingen om det finns förutsättningar på området. Att förhålla sig till arbetet och ha kontinuerlig dialog är nyckeln.

– Redan nu, efter förstudiearbetet, kan vi göra bättre avvägningar vad gäller till exempel bygglov. Vi behöver inte vänta på att utvecklingsplanen blir klar. Så länge vi kan se att vi rör oss i samma riktning som de mål som vi satt upp för området så vill vi stötta den utvecklingen, säger Frida Wikström

Luleå Science Park AB ser fram emot den fortsatta utvecklingen, både före, under och efter utvecklingsplanens framväxt. Vi bidrar med att skapa mötesplatser, både fysiskt och digitalt, och genom ett ihärdigt arbete för att öka attraktionskraften för företag att etablera, driva, samverka och växa här!

Kontakt:
Arbetet med översiktsplaner och utvecklingsplaner görs vid samhällsutvecklingsenheten, avdelningen för demokrati och samhälle under kommunstaben vid Luleå kommun. Kommunens organisation nås via växelnumret 0920-453000

Hockeysäsongen blev kort i år. Det var ju typiskt, precis nu när Luleå skulle ta SM-guld och allt. Hockey har i och för sig aldrig varit min sport. Men en får ta seden dit en kommer och det är lätt att sugas in.
Och inte ska jag sticka under stol med att ishockey roat mig, fascinerat mig, engagerat och upprört mig sen jag flyttade till Norrbotten. Jag tog vägen in via damhockeyn och lärde mig uppskatta Hirikoskis kämpaglöd och Fällmans engagemang innan jag såg storhet i Lassinanttis målbursspel och Fabricius erfarna placering på isen. Men i ärlighetens namn så är det inte spelet som drar mig till arenan. Det är stadens ovillkorliga kärlek och fansen ofantliga stöd. Det bubblar i hela city en matchdag. Man kan se det redan på förmiddagen. Tröjor och halsdukar är visuella markeringar, men vibrationerna i luften tar längre tid att definiera för den oinvigde. Håren på armarna stod rakt upp första gången jag såg premiärtåget från centrum till arenan. Facklor, trummor och gemensamt skanderande. Unga och gamla, sida vid sida, taktfullt marscherande med lagets flaggor luften. Det är något kraftfullt vackert i sund supporterkultur. Klacken sjunger i tre perioder, outtröttligt. Det är en förlåtande attityd till felsteg och misstag (hos hemmalaget då såklart) för i underläge så sjunger man högre, ger mer, klappar intensivare och skickar vågor av energi genom plexiglasen för att orken ska räcka och pucken ska glida rätt.Jag har aldrig varit ett hängivet fan, men det måste vara en speciell känsla. Jag har aldrig haft en hejarklack, men tänker mig att det måste vara fantastiskt. Det gemensamma målet – att Luleå (eller tänk valfritt lag om det krävs för att du ska vilja läsa vidare) ska vinna, förenar och lyfter prestationer, personer, team och organisationer.

Här ifrågasätts inte att erfarenhet ger tyngd och stadga till laget, att en behöver träna på det en vill bli bra på, att talang behöver tas om hand, ges en chans och lyftas fram, att det ibland är bättre att chansa på mål än att tveka och passa men att ett snyggt passningsspel är nyckeln till vinst. Ingen tycker att det är konstigt att kedjorna turas om att sitta i båset och vila med jämna mellanrum, att en back och en forward är lika viktiga för framgång, att du behöver åka dit pucken är på väg och inte där den nyss har varit. Här är kompetensförsörjning och återväxt en central del av strategin och inget man löser med annonser i media. Vi vet att utrustningen behöver tas om hand, att spelarna behöver vara i god form, att det behöver finnas en mängd människor och förutsättningar runt laget som skapar möjlighet för att lyckas. Och 6.000 människor i Coop arena vet att om vi ställer oss upp, sjunger med och klappar händerna trots att de redan är rödsvullna av tre perioders klappande så ökar chansen för mål.

Norrbotten vet hur man hejar fram ett lag! Ska vi inte ta alla dessa klokskaper och flytta dem till näringsliv och arbetsplatser? Nu, om inte förr, har vi en gemensam motståndare att samlas mot, en oförutsägbar och elak fiende som trängt in oss i egen zoon. Men vi har erfarna och tunga spelare, storbolag, som spelat i världens bästa ligor. Vi har lovande nykomlingar, start-ups, som utvecklas snabbt och är hungriga i anfallen. Vi har också talanger och scale-ups, som bara behöver rätt passning så snurrar de upp motståndet på läktaren. Låt oss ge dem träningsmöjligheter och utrymme att utvecklas, göra misstag och komma igen. Vi har stabsfunktioner, tränare, materialförvaltare och arenor där spelet kan ta fart. Kommuner, regioner, ledningsgrupper, chefer, medarbetare och studenter. Naturtillgångar och energi, innovationer och kreativitet. Kampen har bara börjat, nu går vi in i nästa period.

Och visst har vi väl också en hejarklack att räkna med… Initiativet är redan taget och jag har sett den på sociala medier. Jag står på hemmaklackens läktare, kom du med, vi kallar oss local heroes!

Ulla-Britt Palo Häggqvist
Affärsutvecklare på Luleå Science Park

Publicerad i Affärer i Norr 2020-06-14

Nu är det dags att svara igen. Vi behöver veta hur situationen utvecklas för er, för att kunna fortsätta hålla högt tempo i dialogen med våra beslutsfattare.

I början av april genomfördes en enkät där startups och scaleups över hela Sverige fick möjlighet att svara på hur covid-19 krisen påverkat deras bolag. Efter att SISP (Swedish Incubators & Science Parks) och Ignite Sweden analyserat mer än 480 svar kunde vi tydligt se att situationen var kritisk.

Här är några av slutsatserna som sammanställningen av barometern den 29 april visade:

Vi ber dig att ge enkäten 4 minuter av din tid. Ju fler svar som kommer in, desto viktigare blir resultatet i våra beslutsfattares ögon. Och precis som under första omgången kommer svaren på enkäten skickas direkt till regeringen och utgöra ett inspel i deras arbete med stödåtgärder.

Svaren är helt anonyma. Men ange gärna din mejladress, vi kommer nämligen be dig svara igen var 14:e dag så vi får ett levande underlag och kan följa upp hur ditt företag påverkats över tid.