Vår Affärsutvecklare Sara Json Lindmark träffar Pär Johansson, Chefsstrateg på LTU Business där han delar med sig om utmaningar och sina bästa rekryteringstips.
LTU Business är ett affärsutvecklingsbolag som hjälper kunder att utveckla innovationer, affärsstrategier och samarbeten som leder till en bättre framtid genom att addera ledande metoder, och verktyg. LTU Business ägs via LTU Holding av Luleå tekniska universitet och är baserade i Norrbotten och Västerbotten.
https://youtu.be/trU2llWUEsk
Dela på facebook
Facebook
Dela på linkedin
LinkedIn
Här möter Sara Json Lindmark Ann-Christin Uusitalo Eriksson, TF enhetschef/Manager Business Development på RISE.
RISE Research Institutes of Sweden är Sveriges forskningsinstitut och innovationspartner.
I internationell samverkan med företag, akademi och offentlig sektor bidrar vi till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle.
Dela på facebook
Facebook
Dela på linkedin
LinkedIn
Förra veckan genomförde vi ett digitalt företagsbesök där Kommunstyrelsens ordförande Carina Sammeli fick träffa företaget ALS Scandinavia som är beläget på Luleå Science Park.
Emma Engström, Assisterande Labratoriechef, berättade om hur de aktivt jobbar med att minska koldioxidutsläppen från leveransen av deras provtagningar. I stället för att transportera proverna med flyg har de tillsatt elbilar samt kollar över möjligheten att skicka leveranserna med nattåg. Vidare förklarade Martin Sterner, Verkställande direktör på ALS Scandinavia, att det nära samarbete som finns med Luleå tekniska universitet i Luleå är unikt för platsen då ingen annan ort där ALS verkar finns ett sådant samarbete med ett universitet. Martin förklarade att Ltu är en viktig bidragande faktor till det arbete ALS Scandinavia utför i Luleå dagligen.
På ALS Scandinavia i Luleå finns 11 olika nationaliteter representerade bland de anställda och 60 % av personalen är kvinnor.
Luleå Science Parks Affärsutvecklare Sara Json Lindmark möter här Future Ordering och deras COO Pontus Ridderström som delar med sig av sina bästa tips för att driva ett tillväxtbolag i techbranschen.
https://youtu.be/MCp_MXPsKnE
Under lunchföreläsning med Helena Hed, VD på PE, fick vi bland annat svar på frågan ”Vad skulle du ge för råd till dig själv som 25-åring kopplat till ledarskap?”
– Omvänt mentorskap, säger Helena.
Helena Hed betonade vikten av att ha mentorer som både är äldre än en själv, men även yngre. Lärande har inte en riktning, utan vi kan ständigt lära oss av varandra, oavsett om du är senior eller junior. Och hur ser egentligen morgondagens ledarskap ut?
Enligt Helena handlar det om:
– hur man får andra att växa
– vikten av att inkludera alla sina medarbetare
– att vara närvarande som ledare trots frånvarande på grund av distansarbete
– samt att ens team av medarbetare är A och O
Missade du föreläsningen med? Ingen fara, vi spelade in den så du kan se den i lugn och ro.
https://youtu.be/40dNU123qJE
Förra fredagen hade vi nöjet att få bjuda in till en digital after work med grannkommunens stoltheter Storstryk. Det blev en härlig avrundning på arbetsveckan och fin start på stundande helg. Missade du spelningen?
Även innan de globala målen för hållbar utveckling sattes upp av FN 2015 så jobbade många företag i Sverige med frågor som nu inkluderas i agenda 2030. Det är självklart lätt och kanske befogat att tycka att en välfärdsstat som Sverige ska ligga i framkant inom området, men det är ändå många organisationer som inte har börjat med ett systematiskt arbete än. För även om det känns självklart att vi behöver lägga mer kraft på de här frågorna kan det vara svårt att veta var man ska börja.
En av styrkorna i agenda 2030 är, enligt mitt sätt att se det, bredden på utmaningar och att det finns många områden som är inkluderade. Miljön och klimatförändringarna är självklart viktiga, men vi måste samtidigt jobba med jämställdhet, ekonomisk tillväxt, god utbildning och andra faktorer som påverkar vårt sätt att leva i välfärd.
Det innebär att vi behöver jobba med många parallella processer om vi inte kollektivt är beredda att ta den snabba vägen till ett koldioxidfritt samhälle och stänga ner verksamheten som vi känner den idag.
Vi ser idag nya stora företag med ett starkt fokus på hållbarhet och hållbar produktion som på bara några år kan göra väldigt stora skillnader globalt. De här företagen bygger ett varumärke och värde genom att arbeta med hållbarhet och profilera sig som hållbara arbetsgivare. Det känns rimligt att tro att de kommer ställa liknande krav på underleverantörer och partners, och på samma sätt kommer troligen även medarbetare att ställa högre krav på företagen att engagera sig i frågor som gör gott även utanför kontorets väggar.
Att nå målen är sällan en ”quick fix” och kräver ofta att man jobbar strategiskt och med kontinuitet under en längre period. Då krävs det också att man inom organisationen har motivationen att fortsätta arbetet under perioder när det kan vara enklare att välja en annan väg av någon anledning. Det gäller i allra högsta grad när vi ska jobba mot en hållbar utveckling och om man inte vet var man ska börja kan man alltid be om hjälp. Det finns otroligt duktiga konsulter inom länsgränserna som kan bidra med att både hitta tekniska lösningar och stötta organisationen i ett utvecklingsarbete som kan leda till nya möjligheter.
År 2021 kanske blir året då vi slutar använda hållbarhet som ett säljargument och i stället ser det som den självklara hygienfaktor det borde vara.
Krönika publicerad i Norrbottens Affärer, juni 2021
Tore Johnsson, VD Luleå Science Park