lisaholmfrid, författare på Luleå Science Park

Tillsammans med vår Affärsutvecklare Patrik Isaksson har Neava genomfört workshopen “Optimering av IT affärsmodell”. Det är en av tre moduler som vi erbjuder i vårt Scale Up North-program. Under workshoppen fick deltagarna insikter i hur dom kan maximera lönsamheten i sin existerande affärsmodell och få en second opinion på de tankar och idéer som dom redan har.

För mer information om Scale Up North kontakta:
Affärsutvecklare Patrik Isaksson, patrik@luleasciencepark.se

Companies from nine countries, thousands of talents, six Swedish Science Parks with an ICT focus come together for this autumns greatest challenge: to find the right match!

Sweden ICT invites you to be part of Sweden Innovation Days “International Talent Matchmaking” and take the opportunity in matching your needs with the competence of international talents.
Sweden Innovation Days put focus on one of the greatest technology shifts of all times; AI. Companies – as well as talents – from nine countries have been invited to participate during the
three days long event.

This is Sweden ICT
Lund • Karlskrona • Linköping • Kista • Luleå • Göteborg
Six of Sweden’s leading science parks in ICT: Blue Science Park, Ideon Science Park, Kista Science City, Luleå Science Park, Lindholmen Science Park and Linköping Science Park together constitute innovation environments with more than 2400 companies with 59 000 employees. Most of the companies are in the ICT industry or serve as support functions for the ICT industry.

Hej Future Ordering, vad gör ni?

Future Ordering är plattformen bakom bland annat Max Hamburgares framgång med digitala beställningar. Våran teknologi med helt kundanpassade digitala beställningsupplevelser via Kiosk, App och webb resulterar i högre snittnotor, snabbare service och effektivare restauranger vilket är en förutsättning för att kunna konkurrera i restaurangbranschen idag. Vår molnbaserade plattform hanterar redan idag miljontals ordrar per månad och efterfrågan på marknaden är enorm.

Vad är eran största utmaning?

Vad är det bästa med att jobba på ert företag?

Att varje dag bryta ny mark, jobba med frågor ingen tidigare löst och göra det med tillsammans personer som ständigt vill utvecklas och hitta nya lösningar.

Hur attraherar ni talanger?

Det är egentligen samma svar som på frågan ovan men med tillägget – kombinationen att kunna bo i Luleå med allt vad det innebär, samtidigt som man jobbar på en väldigt spännande och banbrytande arbetsplats och extremt duktiga medarbetare.

Vad tror du att folk inte vet om er som är värt att veta?

Att ett bolag från Luleå betraktas som absolut världsledande inom branschen för mat och dryck.

Startår

2016 som bolaget Future Ordering. Men egentligen började arbetet med det vi gör flera år tidigare än så.

Antal anställda

35+ och växer. Är du eller känner du en riktigt duktig utvecklare, höra av er!

Företaget Grepit, ett avancerat utvecklingsföretag inom industriell elektronik, knyter nu till sig Andreas Lundqvist. Han tar rollen som operativ chef på företaget, som i och med denna strategiska rekrytering fortsätter sin tillväxtresa.

Andreas Lundqvist har lång erfarenhet av chefspositioner inom industrikoncerner och har under de senaste åren arbetat som Affärsutvecklingschef på Luleå Näringsliv, som vid årsskiftet övergick i Luleå Business Region. Där har Andreas fokus varit etableringsfrämjande arbete.
Grepit tar för egen del och tillsammans med andra aktörer fram produkter och tjänster för framtiden. Parkeringslösningen Zpark, som kombinerar elbilsladdare och motorvärmare i samma stolpe, är ett exempel på en produkt som bolaget utvecklat.

– ”Vi nöjer oss inte med att förbättra det som redan finns, vi vill ändra hur man ser på och använder produkter, med samhällsnytta i fokus. Det gör vi både genom att utveckla egna projekt och tillgängliggöra banbrytande teknik för våra kunder”, säger företagets VD Jimmy Abrahamsson, ”rekryteringen av Andreas som operativ chef är en viktig pusselbit i Grepits fortsatta utveckling. Hans erfarenhet inom affärsutveckling och etablering passar väl in i vårt klimat, och det är med ömsesidigt förtroende vi fortsätter vår resa tillsammans”

Andreas kommer jobba med Grepit och övriga koncernbolag under Tech Invest North.
– ”Jag är väldigt glad och stolt över att få bli en del av Grepit, som har gjort en otroligt spännande resa. De är verkligen en uppstickare på en i övrigt ganska traditionell marknad” säger Andreas, som tillträder rollen som operativ chef på Grepit i oktober 2020.

Fakta Grepit:
Grundat 2014, dotterbolag till Tech Invest North. Säte i Luleå, kontor i Linköping, Stockholm och Palo Alto, CA, US.
Arbetar med avancerad utveckling inom industriell elektronik.

Förvaltaren Urban Olofsson har ordet

Efter en tuff vår och sommar av att anpassa oss till det nya normala hoppas vi att Ni fått samla ny kraft i sköna sommarstunder.

2020 har hittills varit ett mycket speciellt år där alla fått lära sig att umgås med distans och hålla möten digitalt – allt för att motverka spridning av Covid-19.

Under hösten fortsätter vi att vidta nödvändiga åtgärder för att skapa en trygg miljö för dig som hyresgäst, besökare och medarbetare.

Projekt
På Luleå Science Park har arbetet med utemiljön fortsatt under sommaren och etapp 1 avslutas under hösten.
För Er med elbilar så har tio laddpplatser installerats i ett första steg, detta gjordes under vintern och kommer att färdigställas innan snön faller.

Planering och projektering för installation av solcellsanläggningar på Aurorum 2, 6 och 8 pågår för fullt och beräknas vara i drift vid årsskiftet.

Diös ser även över möjligheter att installera någon form av lösning för kyld tilluft för de lokaler som idag saknar det. En intresseförfrågan kommer att skickas ut under hösten/vintern.

Företag som vi önskar framgång i nya lokaler på Luleå Science Park:
Enlace Group AB har flyttat från plan 5 till plan 4
Future Ordering Sweden AB utökar och flyttar till plan 7
Sveriges Sportfiske och Fiskevårdsförbund har utökat med ett kontor på plan 4
SYS Partner Consulting AB har flyttat från Aurorum 2 till nya lokaler i Aurorum 8
Vatten och miljökonsulterna i norr AB utökar och flyttar från plan 3 till plan 6

Nya hyresgäster som vi hälsar välkomna till Luleå Science Park:
Naprapatakuten, Aurorum 1
MV Medical/Pharmetheus AB, Aurorum 2
Bravura Sverige AB, Aurorum 2

Nu kan du nominera ditt eget eller någon annans företag till företagstävlingen Smart Industri. I tävlingen belönas små och medelstora företag som tar vara på digitaliseringens möjligheter på ett smart och innovativt sätt med tydliga resultat. Pristagarna presenteras i februari 2021 och belönas med en skräddarsydd studieresa till Tyskland.

Hjälp oss att stimulera små och medelstora företags digitala transformation genom att lyfta fram goda exempel som kan visa vägen framåt.

I år kommer vi utse pristagare och dela ut hedersomnämnanden inom två kategorier:

Cyberbrotten ökar våldsamt under den pågående corona-pandemin. Bara i Sverige beräknas det kosta företagen mer än 20 miljarder kronor under 2020. Vi på Cyberty vill vara en del av lösningen. Därför känns det otroligt kul att vi nu inleder ett samarbete med Hydro66 för att skydda deras kunder mot cyberhot.

Sedan spridningen av Covid-19 tog fart rapporterar FBI att cyberbrotten har ökat med hela 300 procent. I genomsnitt drabbar 43 procent av dessa attacker små och medelstora företag, som varken har ekonomin eller kompetensen att skydda sig själva.Konsekvenserna kan dessutom vara ödesdigra för de som drabbas. Enligt Microsoft så tvingas över 60 procent av SMF som utsätts för större angrepp att lägga ner verksamheten inom 6 månader.Häpnadsväckande och skrämmande siffror som pekar på något viktigt: företag i alla storlekar måste ta cyberhoten på allvar. Ingen går säker utan rätt skydd.

– Om ett globalt techbolag som Twitter är sårbart för attacker så är alla det, säger Albert Altman, som är teknikchef på Cyberty.

På Cyberty är cybersäkerhet både vår passion och vår expertis. Vi vill vara en del av lösningen och är därför extra glada över att idag berätta att vi inleder ett samarbete med det välrenommerade teamet på Hydro66, som jobbar med molnbaserad infrastruktur genom deras datacenter. Tillsammans ska vi bekämpa cyberhoten genom att skydda deras kunder. Vi kommer till exempel hjälpa Hydro66 med säkerhetsarkitektur, penetrationstester och riskbedömning.

– Det här är verkligen en stor milstolpe för oss. Vi har väldigt stor respekt för Hydro66 och ser fram emot att kombinera vår expertis inom cybersäkerhet med deras unika passion för gröna och tillförlitliga datacenter, fortsätter Albert.

– Cyberty är ett snabbväxande företag med smarta lösningar som kan hjälpa oss se till att våra kunder alltid är skyddade mot cyberangrepp, säger Hydro66:s teknikchef Christian Keet i ett pressmeddelande.

Vi är glada över att ha förtjänat deras förtroende och ser fram emot att möta de här utmaningarna tillsammans.

Det händer mycket i Luleå just nu, inte minst på Porsön där universitetsområdet och Luleå Science Park inte ser ut som vanligt. Det rivs och byggs och grävs, putsas och lagas och det är med viss möda man tar sig runt och mellan husen. Trots att det kan innebära viss frustration medan arbetet är igång så är det med stora förhoppningar och tillförsikt vi ser fram emot den utveckling som det innebär att olika aktörer väljer att investera här.

Att skapa utveckling på ett område är en process med många aktörer och intressenter. Luleå Science Park AB har en person anställd för att fokusera på platsutveckling och driva utvecklingen framåt. I det arbetet ingår nära kontakt med Samhällsutvecklingsenheten vid Luleå kommun och de berättar hur man arbetar med just samhällsutveckling för Porsöns område.

Sandra Viklund och Frida Wikström är strateger vid samhällsutvecklingsenheten Kommunstaben och arbetar med att ta fram en utvecklingsplan för Porsön.

-Luleås översiktsplan heter Program till Vision 2050 och visar ut riktningen för Luleå Kommun i sin helhet. En utvecklingsplan är en fördjupning där man både kan tydliggöra och konkretisera vilken utveckling man ser bäst tillgodoser det specifika områdets problematik och potential, berättar de.

När kommunstyrelsen gav enheten i uppgift att ta fram en utvecklingsplan för området så var det med anledning av att Porsön både har en viktig position som första anhalt för våra studenter, men också för att området brottats med viss otrygghet i centrum och samtidigt har ett växande näringsliv. Det finns en stor potential för utveckling, men också en komplexitet med risken att motstridiga intressen kan krocka.

– Processen startar med en förstudie och redan där kunde vi reda ut flera av de frågetecken som stått i vägen för utvecklingen på Porsön. Där man tidigare befarat begränsningar i Vatten och Avlopps-kapacitet kunde vi exempelvis med hjälp av förstudiens utredning slå fast att det finns VA för ytterligare etableringar, säger Frida Wikström.

En utvecklingsplan bereder emellertid inte bara fysiska aspekter av området. Det kan lika gärna handla om näringslivsutveckling, attraktionskraft, trygghet och mötesplatser.
– Det som förstudien kom fram till och som nu ligger till grund för det pågående arbetet med utvecklingsplan är att vi ska arbeta med fokus på barn och unga. Centrum är en vital plats och åtgärder ska göras för att skapa mötesplatser, minska barriärer och bevara vatten- och grönområden. Utöver detta har kommunstyrelsen i sitt beslut lagt till att utvecklingsplanen även ska tillse att vi ökar attraktionskraften för fortsatta företagsetableringar, förklarar Sandra Viklund.

Nästa steg i processen innebär medborgardialoger där kommunen bjuder in till samtal och workshops med både boende, studenter, företagare och medarbetare på området.
-Vår ambition är att kunna bjuda in till dialog både fysiskt och digitalt i olika former för att nå så många som möjligt, fortsätter Viklund.

Strategernas förväntningar är att det fortsatta arbetet ska kunna tydliggöra en gemensam målbild där Porsöns utveckling bidrar till Luleås vision. Här ska prioriterade funktioner vara utpekade och förhoppningen är att arbetet i sig ska kunna frigöra kraften i samarbeten. Speciellt med tanke på att det finns aktörer både i Science Park, på universitetet och i centrum som kan bidra, likväl som alla stora och små företag, fastighetsägare och myndigheter som har sin hemvist här.

Den potential som området bär är en av orsakerna till att bolaget Luleå Science Park AB bildades. Tillväxt i de kunskapsintensiva företagen som finns i närhet av universitetet och i Science Park är mycket viktigt både för Luleås utveckling, attraktionskraft och framtida välfärd. Arbeten inom kunskapsintensiva branscher, i samverkan med universitet och forskning i absolut framkant gör Porsön till en huvudfaktor. Behoven av ökad närservice, moderna och flexibla kontorsytor, fungerande infrastruktur och en i övrigt tilltalande miljö på området är fortsatt i fokus.

Har man stora planer eller utvecklingsidéer så är man redan idag välkommen till Byggdialogen. Det finns mycket som är möjligt att genomföra även om utvecklingsplanen inte är klar. Den är redan försenad och strategerna kan inte ge något löfte om när det förväntas bli klar. En pågående utvecklingsplan ska dock inte bromsa utvecklingen om det finns förutsättningar på området. Att förhålla sig till arbetet och ha kontinuerlig dialog är nyckeln.

– Redan nu, efter förstudiearbetet, kan vi göra bättre avvägningar vad gäller till exempel bygglov. Vi behöver inte vänta på att utvecklingsplanen blir klar. Så länge vi kan se att vi rör oss i samma riktning som de mål som vi satt upp för området så vill vi stötta den utvecklingen, säger Frida Wikström

Luleå Science Park AB ser fram emot den fortsatta utvecklingen, både före, under och efter utvecklingsplanens framväxt. Vi bidrar med att skapa mötesplatser, både fysiskt och digitalt, och genom ett ihärdigt arbete för att öka attraktionskraften för företag att etablera, driva, samverka och växa här!

Kontakt:
Arbetet med översiktsplaner och utvecklingsplaner görs vid samhällsutvecklingsenheten, avdelningen för demokrati och samhälle under kommunstaben vid Luleå kommun. Kommunens organisation nås via växelnumret 0920-453000

Hockeysäsongen blev kort i år. Det var ju typiskt, precis nu när Luleå skulle ta SM-guld och allt. Hockey har i och för sig aldrig varit min sport. Men en får ta seden dit en kommer och det är lätt att sugas in.
Och inte ska jag sticka under stol med att ishockey roat mig, fascinerat mig, engagerat och upprört mig sen jag flyttade till Norrbotten. Jag tog vägen in via damhockeyn och lärde mig uppskatta Hirikoskis kämpaglöd och Fällmans engagemang innan jag såg storhet i Lassinanttis målbursspel och Fabricius erfarna placering på isen. Men i ärlighetens namn så är det inte spelet som drar mig till arenan. Det är stadens ovillkorliga kärlek och fansen ofantliga stöd. Det bubblar i hela city en matchdag. Man kan se det redan på förmiddagen. Tröjor och halsdukar är visuella markeringar, men vibrationerna i luften tar längre tid att definiera för den oinvigde. Håren på armarna stod rakt upp första gången jag såg premiärtåget från centrum till arenan. Facklor, trummor och gemensamt skanderande. Unga och gamla, sida vid sida, taktfullt marscherande med lagets flaggor luften. Det är något kraftfullt vackert i sund supporterkultur. Klacken sjunger i tre perioder, outtröttligt. Det är en förlåtande attityd till felsteg och misstag (hos hemmalaget då såklart) för i underläge så sjunger man högre, ger mer, klappar intensivare och skickar vågor av energi genom plexiglasen för att orken ska räcka och pucken ska glida rätt.Jag har aldrig varit ett hängivet fan, men det måste vara en speciell känsla. Jag har aldrig haft en hejarklack, men tänker mig att det måste vara fantastiskt. Det gemensamma målet – att Luleå (eller tänk valfritt lag om det krävs för att du ska vilja läsa vidare) ska vinna, förenar och lyfter prestationer, personer, team och organisationer.

Här ifrågasätts inte att erfarenhet ger tyngd och stadga till laget, att en behöver träna på det en vill bli bra på, att talang behöver tas om hand, ges en chans och lyftas fram, att det ibland är bättre att chansa på mål än att tveka och passa men att ett snyggt passningsspel är nyckeln till vinst. Ingen tycker att det är konstigt att kedjorna turas om att sitta i båset och vila med jämna mellanrum, att en back och en forward är lika viktiga för framgång, att du behöver åka dit pucken är på väg och inte där den nyss har varit. Här är kompetensförsörjning och återväxt en central del av strategin och inget man löser med annonser i media. Vi vet att utrustningen behöver tas om hand, att spelarna behöver vara i god form, att det behöver finnas en mängd människor och förutsättningar runt laget som skapar möjlighet för att lyckas. Och 6.000 människor i Coop arena vet att om vi ställer oss upp, sjunger med och klappar händerna trots att de redan är rödsvullna av tre perioders klappande så ökar chansen för mål.

Norrbotten vet hur man hejar fram ett lag! Ska vi inte ta alla dessa klokskaper och flytta dem till näringsliv och arbetsplatser? Nu, om inte förr, har vi en gemensam motståndare att samlas mot, en oförutsägbar och elak fiende som trängt in oss i egen zoon. Men vi har erfarna och tunga spelare, storbolag, som spelat i världens bästa ligor. Vi har lovande nykomlingar, start-ups, som utvecklas snabbt och är hungriga i anfallen. Vi har också talanger och scale-ups, som bara behöver rätt passning så snurrar de upp motståndet på läktaren. Låt oss ge dem träningsmöjligheter och utrymme att utvecklas, göra misstag och komma igen. Vi har stabsfunktioner, tränare, materialförvaltare och arenor där spelet kan ta fart. Kommuner, regioner, ledningsgrupper, chefer, medarbetare och studenter. Naturtillgångar och energi, innovationer och kreativitet. Kampen har bara börjat, nu går vi in i nästa period.

Och visst har vi väl också en hejarklack att räkna med… Initiativet är redan taget och jag har sett den på sociala medier. Jag står på hemmaklackens läktare, kom du med, vi kallar oss local heroes!

Ulla-Britt Palo Häggqvist
Affärsutvecklare på Luleå Science Park

Publicerad i Affärer i Norr 2020-06-14

Vill du också maximera lönsamheten i din existerande affärsmodell? Gör som företaget NEAVA och delta i projektet Scale Up North.

Companies from nine countries, thousands of talents, six Swedish Science Parks with an ICT focus come together for this autumns greatest challenge: to find the right match!