Men framför allt så tror jag på styrkan i de befintliga bolagen och den utveckling de kan skapa. Med det sagt så vill jag i den här krönikan lyfta fram en av många viktiga byggstenar för att vårt samhälle ska kunna utvecklas, de privatägda företagen.
I den allmänna ivern och exaltationen över att norra Sverige nationellt ses som den nya Guldkusten lyfts ofta möjligheten till nya industrietableringar och arbetstillfällen i olika sammanhang. Den möjligheten är fantastisk. Men vi ska inte glömma alla företagare och entreprenörer som genom hårt arbete, i vissa fall under flera generationer, byggt starka bolag som genererat jobb, stolthet, tillhörighet och skatteintäkter för att kunna utveckla den välfärd vi har idag.
Ett väldigt förenklat räkneexempel ger att ett företag som växer med 10 anställda genererar motsvarande cirka 1,5 nya lärartjänster eller 150 dagliga elevluncher årligen i nya skatteintäkter. Och då har jag bara räknat den direkta inkomstskatten från dessa tio anställda. Den verkliga skatteeffekten är långt mycket större med löneskatt, punktskatter, moms med mera. Förutom de direkta skatteintäkterna så har dessutom väldigt många av de lokala entreprenörerna under lång tid stöttat föreningslivet och bidragit till att ridklubbar, fotbollsklubbar och så vidare, haft möjlighet att bedriva verksamhet för barn, ungdomar och vuxna.
Alla de här fantastiska företagen finns inom alla branscher och är även en starkt bidragande orsak till att vi har en relativt låg arbetslöshet och att den samlade kompetensen från unga, nybakade studenter, hemvändare, och inflyttade kan tas tillvara på ett bra sätt. Framtiden för de här företagen är dessutom väldigt ljus och många av dem har goda möjligheter att fortsätta växa om de själva vill och ger sig själva förutsättningarna. Både historien och teorin pekar mot att det är lättare att få 20 företag att växa med fem anställda per bolag än det är att få till en flytt av ett bolag med 100 anställda till en ny ort.
Så underskatta inte värdet av det etablerade näringslivet och låt oss unisont imponeras, glädjas och känna stolthet över allt de lokala företagen bidrar med för att vi ska kunna fortsätta utvecklas som individer och samhälle!
Krönika av Tore Johnsson, VD Luleå Science Park. Publicerad i Norrbottens Affärer oktober 2021.
Vad är på gång?
Projektet fortlöper enligt tidplan med pågående markarbete och iordningställande av ny parkeringsyta. Under nästa vecka inleder vi pålningsarbetet, något tidigare än planerat. Detta för att vi vill hinna påla så mycket som det går medan många fortfarande jobbar hemifrån.
Pålningsarbetet ger i från sig ett bullrande ljud som kan upplevas störande. Vi gör allt vi kan för att arbetet ska påverka dig så lite som möjligt. Tack för att du förstår!
Vad händer längre fram?
Pålningen beräknas pågå i ca tre veckor. Markarbetet pågår ytterligare några veckor och i november börjar uppförandet av den nya byggnaden.
Vill du ta del av vad som händer med DIÖS nybygge på Luleå Science Park finns det ett nyhetsbrev att tillgå.
Anmälan till diös nyhetsbrev om nybygget på Luleå science park
Nu är vi tillbaka och får äntligen träffas irl. Det gjorde vi här om dagen med Grepits Operativa chef Andreas Lundqvist. Här kan du se när vår Affärsutvecklare Sara Json Lindmark fick en pratstund med Andreas.
Fler intervjuer hittar du på Luleå Science Parks youtube-kanal.
Dela på facebook
Facebook
Dela på linkedin
LinkedIn
Vilken strategi har Compodium för att bli ett framgångsrikt Scaleup bolag inom säker digital kommunikation? Bland annat genom 100 % mångfald, flexibilitet och skratt, menar Compodiums VD Charlotte Berg och att inse att du som VD är den oviktigaste personen i organisationen.
Många pratar om att skapa en tillitsbaserad arbetskultur -men få gör det i praktiken. Därför var det väldigt intressant att få Charlottes tips på hur man de facto gör det när bolaget befinner sig i ett rasande tillväxttempo med siktet inställt på börsnotering. Framför allt har de satsat på säkra videomöten och har nu 100 kunder inom offentlig sektor samt några av världens största företag inom hälsovård, teknik och finans.
Compodium grundades av Bengt Grahn 1997 och han som passionerad grundare och entreprenör gjorde det smarta valet att i tillväxtfasen ta in en intraprenör – som Charlotte kallar sig. Det vill säga en person som inte har sak- utan nytänkande och strategisk ledarskapskunskap.
Men hur bygger man en produktiv och engagerande företagskultur?
Statistiken talar sitt tydliga språk om att ledare verkligen behöver jobba med detta. Endast 14 % av Sveriges medarbetare är engagerade i sina jobb, arbetar aktivt i samma riktning som sin organisation och bidrar med positiv energi. 75 % är oengagerade, saknar engagemang och är sannolikt inte benägna att bidra till organisationens mål. 11% är till och med kontraproduktiva på sina arbeten. (Statistik från ”Hej engagemang”)
Hur arbetar Compodium? Genom att se och ge feedback – vilket ökar chansen till 60 % motiverade och benägna medarbetare. Mångfald står i centrum där olikheter är en styrka och förståelse för både styrkor och svagheter. Genom positiv ansvarsförskjutning så lyfter de erfarna de som är nya och går i god för dem. Flexibilitet är en förutsättning för ett tillväxtbolag och det innebär än högre krav på tilltro, tillgänglighet, snabba beslut och tydlighet. VD:n uppmuntrar till att ständigt ställa frågor och själv ställa frågor. Via delägarskap, transparens, tydliga gemensamma mål så har ansvar och ökad intern stolthet byggts upp. Personalen blir en Compis på Compodium. Ett superbra tips är att som ledare styra upp fredagsutcheckning där man lyfter veckans händelser och ge feedback till individer som utmärkt sig.
Sist men inte minst -var tacksam. Vårda dina relationer och var tacksam över ditt jobb, dina kollegor och dina nätverk. Tillsammans är bäst!
Vi är glada och stolta över att Camilla Lindmark med företaget Aulis med säte i Luleå Science Park blivit utnämnd till årets företagare!
Aulis är inte ett traditionellt företag i någon bemärkelse. De verkar inom många områden -utan viljan att synas. Och namnet springer ur samiska och betyder generös och godhjärtad.
Priset som årets företagare visar att den godhjärtade företagskultur som VDn Camilla Lindmark byggt lönar sig.
De är en byggkonsultfirma med erfarenhet av hela byggprocessen från idé till färdigt hus. Bland annat det fantastiskt fina studenthuset Polstjärnan som vi fått en exklusiv visning av. Vilken dröm att som student få bo i lägenheter som känns som hotellrum!
Deras styrka ligger i samordning, samverkan och dialog mellan olika parter såsom kund, entreprenör, investerare, arkitekt, beställare och myndighet – allt för att beställaren ska undvika fallgropar och skenande kostnader. De har en fastställd policy för ansvarstagande inom hållbar utveckling för sociala-, etiska- och miljömässiga aspekter och arbetar utifrån ett egenutvecklat värdeskapande koncept med kvalitet- och kundfokus. Så de gör även gott för allas vår miljö!
Klart: Hon är årets företagare i Luleå – Norrbottens Affärer (norrbottensaffarer.se)
I ett snabbt tempo fick vi ta del av ”what to do” vad gäller B2B-marknadsföring via Christopher Engmans samlade erfarenheter av att ha jobbat som marknadsföringsrådgivare åt över 100 av världens 500 största bolag.
Oavsett vana eller kunskap så är det kommunikation via sociala medier som gäller. För att sälja in sin idé eller produkt till större bolag så krävs att du bygger en tydlig marknadsföringsstrategi som grundar sig i ledningsgruppens vision och som sedan sipprar genom samtliga våningar och medarbetare. Detta innebär att man måste lägga lika mycket budget på marknadsföring som på sälj.
En säljande video i rätt forum och form skapar lika mycket (eller till och med mer) värde än att en säljare gör via klassiska säljmöten. Tänk dig att du som ledare är en orkesterledare där du måste skapa förutsättningar för kommunikativa ingångar i din kunds olika hierarkiska lager. Budskapet ska inte vara att sälja in ditt företag utan det ska rikta sig mot företagsspecifika behov som ni visar hur ni kan lösa. Om exempelvis din regions främsta behov är att skapa tillväxt genom att fler bosätter sig i regionen så är det inom dito ämne (såsom attraktionskraft, goda livsmiljöer osv) som ni bör skapa material. Med andra ord är det inte smart att börja med sin demo.
Nyckelpersoner på ert bolag har full agenda och hur kan ni hjälpa dem? Jo bland annat genom att innan ett möte med chefens närmsta kollegor så skickar ni en video där de som inte känner till er idé/produkt får den information som chefen redan har. Därför behövs en längre ”explainer video” (ca 15-20 minuter) där hela lösningen presenteras. En 30 sekunders videoteaser ska ut i lämpliga kanaler där ni säljer problemet som ni löser. För att nå nyckelpersoner tipsar Christopher om att rikta sig mot företagsspecifika ip-nummer. När kunden börjar närma sig ett beslut så dyker alltid kritiska frågor och invändningar upp-då skickar man ut en ”objections video” där man svarar på kritiken. Vad gäller val av kanal så gäller principen – en mix av allt från Linkedin, Instagram, Youtube osv. För att säkerställa att alla medarbetare kommunicerar på rätt sätt i rätt kanaler osv så tipsar Christopher om workshops med alla inblandade funktioner/avdelningar och att man möts och stämmer av varannan vecka.
Så upp och vässa era videoskills-och har ni inte kunskapen så ta hjälp av proffs!
Dela på facebook
Facebook
Dela på linkedin
LinkedIn
Makten över medierna har genomgått ett stort skifte och förvånansvärt få företag finns med på topplistan i Maktbarometern som mäter engagemang inom sociala medier. Varför då? Dels kan det bero på att majoriteten av företag befolkas av en äldre generation som inte tagit sig an uppgiften att kommunicera via sociala medier, men även en förlegad syn på att traditionella medier är ”finare” än sociala medier. Detta kan få stora konsekvenser för hela samhället då exempelvis högern inom politiken placerar sig högt på Maktbarometerns lista jämfört med vänstern menar Emanuel Karlsten – ordförande i Mediaakademin som kartlägger svenska företag, personer och medier i Maktbarometern.
Föregående
Nästa
Nyckeln för sociala medier är att förstå att kommunikationen fungerar som ett mingel där man måste hitta ett sätt att skapa relationer och engagemang med sin målgrupp. Sedan gäller det att hitta personer som just har förmåga att väga sitt budskap mellan det personliga och det professionella. Beroende på vilken kanal man väljer så krävs även bilder som skapar uppmärksamhet och att man jobbar på att vara en god redaktör. Det vill säga välja rätt ton, koncisa texter och känner (blir kompis med) sina mottagare. Intressant är att polisen, Försvarsmakten och Folkhälsomyndigheten lyckats nå ut på Facebook. Dels beror det på att Facebook befolkas av en äldre generation, men även att trenden går mot att fler vill ha fakta och inte bara underhållning. Dock är källkritiken inte stark vilket också påverkar medielandskapet -ibland vet läsaren inte ens vem som ligger bakom kontot.
En trend på Youtube är att faktavideos börjar få stort inflytande- men formen och tonen är underhållande -eller kalla det pedagogisk. Instagram domineras av influencers, kvinnor med olika budskap och bilden står i centrum. Kontentan är att företag och organisationer behöver hitta strategier för hur man når ut med sitt budskap då betydelsen av sociala medier inte kommer att minska utan snarare öka.
Kanske är det just via sociala medier som du hittar ny kompetens?
Det gäller att leva som man lär och det bevisade Peter Nitschke, retorikkonsult på Snacka Snyggt i sin föreläsning. Med stor inlevelse och konkreta tips fick vi svar på många frågor om hur man säljer in sin produkt, tjänst eller idé.
Peter gjorde INTE det klassiska misstaget att visa en power point med massor av text utan använde bland annat en griffeltavla- och ja det fungerade utmärkt. Men även genom att visa hur en av retorikens giganter Hans Rosling på kort tid, med en sportkommentators engagemang lyckas övertyga om hur fattiga länder klarat av att lyfta sig ur fattigdom. Oavsett hur komplext ämne du har så handlar det om att förbereda sig, skapa engagemang och visa på lösningar. Om du är nervös-skriv ner det du är rädd för och gör en plan för hur du ska lösa det innan du ska köra din dragning. Då slipper du bli överraskad och känner dig tryggare. Sedan gäller det att träna – för samma gäller som inför en tävling-ju mer förberedd desto större är chansen att du gör ett bra resultat.
Du som missade föreläsningen kan se den här.
https://youtu.be/ZlgsZyNMfsQ
Dela på facebook
Facebook
Dela på linkedin
LinkedIn
Här möter Sara Json Lindmark Ann-Christin Uusitalo Eriksson, TF enhetschef/Manager Business Development på RISE.
RISE Research Institutes of Sweden är Sveriges forskningsinstitut och innovationspartner.
I internationell samverkan med företag, akademi och offentlig sektor bidrar vi till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle.
Dela på facebook
Facebook
Dela på linkedin
LinkedIn
Förra veckan genomförde vi ett digitalt företagsbesök där Kommunstyrelsens ordförande Carina Sammeli fick träffa företaget ALS Scandinavia som är beläget på Luleå Science Park.
Emma Engström, Assisterande Labratoriechef, berättade om hur de aktivt jobbar med att minska koldioxidutsläppen från leveransen av deras provtagningar. I stället för att transportera proverna med flyg har de tillsatt elbilar samt kollar över möjligheten att skicka leveranserna med nattåg. Vidare förklarade Martin Sterner, Verkställande direktör på ALS Scandinavia, att det nära samarbete som finns med Luleå tekniska universitet i Luleå är unikt för platsen då ingen annan ort där ALS verkar finns ett sådant samarbete med ett universitet. Martin förklarade att Ltu är en viktig bidragande faktor till det arbete ALS Scandinavia utför i Luleå dagligen.
På ALS Scandinavia i Luleå finns 11 olika nationaliteter representerade bland de anställda och 60 % av personalen är kvinnor.
