Svenskarna och internet är en årlig undersökning av svenska folkets internetvanor, hur användningen av internet utvecklas och digitaliseringen av samhället.
Svenskarna och internet är en studie som genomförs av Internetstiftelsen . Med undersökningen vill vi bidra med fakta och insikter om hur användningen av internet i Sverige utvecklas. Vi vill ge förutsättningar till att digitaliseringen av det svenska samhället och näringslivet sker på välinformerad grund.
Svenskarna och internet är den svenska delen av World Internet Project , ett internationellt forskningsprojekt där ett trettiotal länder deltar. Sedan år 2010 är Internetstiftelsen huvudman för den svenska studien. Rapporten baseras på intervjuer utifrån ett slumpmässigt urval av befolkningen i Sverige.
Internetstiftelsen är en oberoende, affärsdriven och allmännyttig organisation. Vi verkar för ett internet som bidrar positivt till människan och samhället.
Vi ansvarar för internets svenska toppdomän .se och sköter drift och administration av toppdomänen .nu. Intäkterna från affärsverksamheten finansierar en rad satsningar i syfte att möjliggöra att människor kan nyttja internet på bästa sätt, och stimulera kunskapsdelning och innovation med inriktning på internet.
Vår vision är att alla i Sverige vill, vågar och kan använda internet.
Att få nya innovationer och teknik till marknaden är en utmaning för den ensamma entreprenören såväl som för ett stort multinationellt företag. Därför finansierar Energimyndigheten ett treårigt projekt för att mildra utmaningen och för att stödja aktörer inom energisektorn som driver nya idéer till marknaden.
Projektets huvudmål är att:
Sammantaget finns det sex konstellationer av aktörer i Sverige som är utsedda att utföra detta. Den norra konstellationen som går under namnet Northern Energy Innovation Launch (NEIL) är ett samarbete mellan Luleå Science Park, Skellefteå Science City, Piteå Science Park och Arctic Business.
Kontakta Karin Sandlund, Junior Affärsutvecklare om du vill veta mer!
Who are we?
From healthcare to accounting, legal or consulting, every business runs online. Hacking, ransomware, malware and data leaks are not just the challenges of enterprise companies like Microsoft and Amazon anymore and millions of small and medium enterprises (SMEs) are seeking solutions within cybersecurity. So, our vision at Cyberty is to become the most trusted choice of cyber security within SMEs.
We combine several existing IT security solutions and create a simple, plug and play, automated and advanced security device that can be installed and used without any experience or knowledge in IT and network security.
We are looking for a junior software developer with interest in cyber security.
You will help us to:
Requirements:
Bonus:
Under dagens föreläsning fick vi lära oss om RPA – Robotic Process Automation, vilket är automatiserade processer som robotar utför istället för människor. Matilda Andersson, Telenor, förklarade bland annat vikten av att inte se robotar som en maskin som tar andra människors jobb, utan istället som din digitala medarbetare som underlättar och bidrar med arbetskraft och låter dig fokusera på de viktiga sakerna i ditt jobb.
Här kan du se föreläsningen med Matilda Andersson.
Men framför allt så tror jag på styrkan i de befintliga bolagen och den utveckling de kan skapa. Med det sagt så vill jag i den här krönikan lyfta fram en av många viktiga byggstenar för att vårt samhälle ska kunna utvecklas, de privatägda företagen.
I den allmänna ivern och exaltationen över att norra Sverige nationellt ses som den nya Guldkusten lyfts ofta möjligheten till nya industrietableringar och arbetstillfällen i olika sammanhang. Den möjligheten är fantastisk. Men vi ska inte glömma alla företagare och entreprenörer som genom hårt arbete, i vissa fall under flera generationer, byggt starka bolag som genererat jobb, stolthet, tillhörighet och skatteintäkter för att kunna utveckla den välfärd vi har idag.
Ett väldigt förenklat räkneexempel ger att ett företag som växer med 10 anställda genererar motsvarande cirka 1,5 nya lärartjänster eller 150 dagliga elevluncher årligen i nya skatteintäkter. Och då har jag bara räknat den direkta inkomstskatten från dessa tio anställda. Den verkliga skatteeffekten är långt mycket större med löneskatt, punktskatter, moms med mera. Förutom de direkta skatteintäkterna så har dessutom väldigt många av de lokala entreprenörerna under lång tid stöttat föreningslivet och bidragit till att ridklubbar, fotbollsklubbar och så vidare, haft möjlighet att bedriva verksamhet för barn, ungdomar och vuxna.
Alla de här fantastiska företagen finns inom alla branscher och är även en starkt bidragande orsak till att vi har en relativt låg arbetslöshet och att den samlade kompetensen från unga, nybakade studenter, hemvändare, och inflyttade kan tas tillvara på ett bra sätt. Framtiden för de här företagen är dessutom väldigt ljus och många av dem har goda möjligheter att fortsätta växa om de själva vill och ger sig själva förutsättningarna. Både historien och teorin pekar mot att det är lättare att få 20 företag att växa med fem anställda per bolag än det är att få till en flytt av ett bolag med 100 anställda till en ny ort.
Så underskatta inte värdet av det etablerade näringslivet och låt oss unisont imponeras, glädjas och känna stolthet över allt de lokala företagen bidrar med för att vi ska kunna fortsätta utvecklas som individer och samhälle!
Krönika av Tore Johnsson, VD Luleå Science Park. Publicerad i Norrbottens Affärer oktober 2021.
Vad är på gång?
Projektet fortlöper enligt tidplan med pågående markarbete och iordningställande av ny parkeringsyta. Under nästa vecka inleder vi pålningsarbetet, något tidigare än planerat. Detta för att vi vill hinna påla så mycket som det går medan många fortfarande jobbar hemifrån.
Pålningsarbetet ger i från sig ett bullrande ljud som kan upplevas störande. Vi gör allt vi kan för att arbetet ska påverka dig så lite som möjligt. Tack för att du förstår!
Vad händer längre fram?
Pålningen beräknas pågå i ca tre veckor. Markarbetet pågår ytterligare några veckor och i november börjar uppförandet av den nya byggnaden.
Fler intervjuer hittar du på Luleå Science Parks youtube-kanal.
Vilken strategi har Compodium för att bli ett framgångsrikt Scaleup bolag inom säker digital kommunikation? Bland annat genom 100 % mångfald, flexibilitet och skratt, menar Compodiums VD Charlotte Berg och att inse att du som VD är den oviktigaste personen i organisationen.
Många pratar om att skapa en tillitsbaserad arbetskultur -men få gör det i praktiken. Därför var det väldigt intressant att få Charlottes tips på hur man de facto gör det när bolaget befinner sig i ett rasande tillväxttempo med siktet inställt på börsnotering. Framför allt har de satsat på säkra videomöten och har nu 100 kunder inom offentlig sektor samt några av världens största företag inom hälsovård, teknik och finans.
Compodium grundades av Bengt Grahn 1997 och han som passionerad grundare och entreprenör gjorde det smarta valet att i tillväxtfasen ta in en intraprenör – som Charlotte kallar sig. Det vill säga en person som inte har sak- utan nytänkande och strategisk ledarskapskunskap.
Men hur bygger man en produktiv och engagerande företagskultur?
Statistiken talar sitt tydliga språk om att ledare verkligen behöver jobba med detta. Endast 14 % av Sveriges medarbetare är engagerade i sina jobb, arbetar aktivt i samma riktning som sin organisation och bidrar med positiv energi. 75 % är oengagerade, saknar engagemang och är sannolikt inte benägna att bidra till organisationens mål. 11% är till och med kontraproduktiva på sina arbeten. (Statistik från ”Hej engagemang”)
Hur arbetar Compodium? Genom att se och ge feedback – vilket ökar chansen till 60 % motiverade och benägna medarbetare. Mångfald står i centrum där olikheter är en styrka och förståelse för både styrkor och svagheter. Genom positiv ansvarsförskjutning så lyfter de erfarna de som är nya och går i god för dem. Flexibilitet är en förutsättning för ett tillväxtbolag och det innebär än högre krav på tilltro, tillgänglighet, snabba beslut och tydlighet. VD:n uppmuntrar till att ständigt ställa frågor och själv ställa frågor. Via delägarskap, transparens, tydliga gemensamma mål så har ansvar och ökad intern stolthet byggts upp. Personalen blir en Compis på Compodium. Ett superbra tips är att som ledare styra upp fredagsutcheckning där man lyfter veckans händelser och ge feedback till individer som utmärkt sig.
Sist men inte minst -var tacksam. Vårda dina relationer och var tacksam över ditt jobb, dina kollegor och dina nätverk. Tillsammans är bäst!
Vi är glada och stolta över att Camilla Lindmark med företaget Aulis med säte i Luleå Science Park blivit utnämnd till årets företagare!
Aulis är inte ett traditionellt företag i någon bemärkelse. De verkar inom många områden -utan viljan att synas. Och namnet springer ur samiska och betyder generös och godhjärtad.
Priset som årets företagare visar att den godhjärtade företagskultur som VDn Camilla Lindmark byggt lönar sig.
De är en byggkonsultfirma med erfarenhet av hela byggprocessen från idé till färdigt hus. Bland annat det fantastiskt fina studenthuset Polstjärnan som vi fått en exklusiv visning av. Vilken dröm att som student få bo i lägenheter som känns som hotellrum!
Deras styrka ligger i samordning, samverkan och dialog mellan olika parter såsom kund, entreprenör, investerare, arkitekt, beställare och myndighet – allt för att beställaren ska undvika fallgropar och skenande kostnader. De har en fastställd policy för ansvarstagande inom hållbar utveckling för sociala-, etiska- och miljömässiga aspekter och arbetar utifrån ett egenutvecklat värdeskapande koncept med kvalitet- och kundfokus. Så de gör även gott för allas vår miljö!
Reach out to us today and get a complimentary business review and consultation.