Nyheter-arkiv - Sida 17 av 22 - Luleå Science Park

Hockeysäsongen blev kort i år. Det var ju typiskt, precis nu när Luleå skulle ta SM-guld och allt. Hockey har i och för sig aldrig varit min sport. Men en får ta seden dit en kommer och det är lätt att sugas in.
Och inte ska jag sticka under stol med att ishockey roat mig, fascinerat mig, engagerat och upprört mig sen jag flyttade till Norrbotten. Jag tog vägen in via damhockeyn och lärde mig uppskatta Hirikoskis kämpaglöd och Fällmans engagemang innan jag såg storhet i Lassinanttis målbursspel och Fabricius erfarna placering på isen. Men i ärlighetens namn så är det inte spelet som drar mig till arenan. Det är stadens ovillkorliga kärlek och fansen ofantliga stöd. Det bubblar i hela city en matchdag. Man kan se det redan på förmiddagen. Tröjor och halsdukar är visuella markeringar, men vibrationerna i luften tar längre tid att definiera för den oinvigde. Håren på armarna stod rakt upp första gången jag såg premiärtåget från centrum till arenan. Facklor, trummor och gemensamt skanderande. Unga och gamla, sida vid sida, taktfullt marscherande med lagets flaggor luften. Det är något kraftfullt vackert i sund supporterkultur. Klacken sjunger i tre perioder, outtröttligt. Det är en förlåtande attityd till felsteg och misstag (hos hemmalaget då såklart) för i underläge så sjunger man högre, ger mer, klappar intensivare och skickar vågor av energi genom plexiglasen för att orken ska räcka och pucken ska glida rätt.Jag har aldrig varit ett hängivet fan, men det måste vara en speciell känsla. Jag har aldrig haft en hejarklack, men tänker mig att det måste vara fantastiskt. Det gemensamma målet – att Luleå (eller tänk valfritt lag om det krävs för att du ska vilja läsa vidare) ska vinna, förenar och lyfter prestationer, personer, team och organisationer.

Här ifrågasätts inte att erfarenhet ger tyngd och stadga till laget, att en behöver träna på det en vill bli bra på, att talang behöver tas om hand, ges en chans och lyftas fram, att det ibland är bättre att chansa på mål än att tveka och passa men att ett snyggt passningsspel är nyckeln till vinst. Ingen tycker att det är konstigt att kedjorna turas om att sitta i båset och vila med jämna mellanrum, att en back och en forward är lika viktiga för framgång, att du behöver åka dit pucken är på väg och inte där den nyss har varit. Här är kompetensförsörjning och återväxt en central del av strategin och inget man löser med annonser i media. Vi vet att utrustningen behöver tas om hand, att spelarna behöver vara i god form, att det behöver finnas en mängd människor och förutsättningar runt laget som skapar möjlighet för att lyckas. Och 6.000 människor i Coop arena vet att om vi ställer oss upp, sjunger med och klappar händerna trots att de redan är rödsvullna av tre perioders klappande så ökar chansen för mål.

Norrbotten vet hur man hejar fram ett lag! Ska vi inte ta alla dessa klokskaper och flytta dem till näringsliv och arbetsplatser? Nu, om inte förr, har vi en gemensam motståndare att samlas mot, en oförutsägbar och elak fiende som trängt in oss i egen zoon. Men vi har erfarna och tunga spelare, storbolag, som spelat i världens bästa ligor. Vi har lovande nykomlingar, start-ups, som utvecklas snabbt och är hungriga i anfallen. Vi har också talanger och scale-ups, som bara behöver rätt passning så snurrar de upp motståndet på läktaren. Låt oss ge dem träningsmöjligheter och utrymme att utvecklas, göra misstag och komma igen. Vi har stabsfunktioner, tränare, materialförvaltare och arenor där spelet kan ta fart. Kommuner, regioner, ledningsgrupper, chefer, medarbetare och studenter. Naturtillgångar och energi, innovationer och kreativitet. Kampen har bara börjat, nu går vi in i nästa period.

Och visst har vi väl också en hejarklack att räkna med… Initiativet är redan taget och jag har sett den på sociala medier. Jag står på hemmaklackens läktare, kom du med, vi kallar oss local heroes!

Ulla-Britt Palo Häggqvist
Affärsutvecklare på Luleå Science Park

Publicerad i Affärer i Norr 2020-06-14

Nu är det dags att svara igen. Vi behöver veta hur situationen utvecklas för er, för att kunna fortsätta hålla högt tempo i dialogen med våra beslutsfattare.

I början av april genomfördes en enkät där startups och scaleups över hela Sverige fick möjlighet att svara på hur covid-19 krisen påverkat deras bolag. Efter att SISP (Swedish Incubators & Science Parks) och Ignite Sweden analyserat mer än 480 svar kunde vi tydligt se att situationen var kritisk.

Här är några av slutsatserna som sammanställningen av barometern den 29 april visade:

Vi ber dig att ge enkäten 4 minuter av din tid. Ju fler svar som kommer in, desto viktigare blir resultatet i våra beslutsfattares ögon. Och precis som under första omgången kommer svaren på enkäten skickas direkt till regeringen och utgöra ett inspel i deras arbete med stödåtgärder.

Svaren är helt anonyma. Men ange gärna din mejladress, vi kommer nämligen be dig svara igen var 14:e dag så vi får ett levande underlag och kan följa upp hur ditt företag påverkats över tid.

Är du som jag, en person som får en mild allergisk reaktion av klyschor, floskler och uppenbara överdrifter? ”Vi får se vart det här landar” betyder ofta mellan stolarna. ”Efter regn kommer solsken” kan kännas provocerande då två veckor av semestern regnat bort. Allting verkar också ha blivit magiskt numera. Vilket uppenbarligen innebär att vår tillvaro till stor del innehåller övernaturliga element. Åtminstone den del av vår tillvaro som tillbringas på sociala medier. Men, ändå… Kan det vara så att det i klyschorna, flosklerna och de uppenbara överdrifterna finns ett korn av sanning? Kanske finns en glimt av samlad mänsklig visdom i vissa av dem? Förmodligen inte. Men, kanske ändå i några?

Eftersom jag har tillhört de arbetandes skara i mer än 25 år så har jag hunnit höra och, ska erkännas, även delat med mig av klyschor och plattityder. De flesta av de arbetade åren har jag befunnit mig i en verksamhet som med jämna mellanrum upplevt tillbakagång och kriser. Om verksamheterna gått dåligt tack vare eller trots mig, låter jag vara osagt. Det som däremot är säkert är att detta gjort att jag är påtagligt rustad för att hantera sådant. Kan ju också hjälpas av att jag som bördig från Tornedalen ser pessimismen som en naturlig livsåskådning.

Vad har då detta med klyschor att göra? En klyscha som ofta upprepades vid dessa perioder av nedgång var att vi måste ”gasa och bromsa samtidigt”. Där har vi en motsägelse om någon. En uppmaning som vid närmare eftertanke leder till att man står still samtidigt som både bromsar och motor slits ut väldigt snabbt. Men, trots den uppenbara motsägelsen så har jag genom åren lärt mig att förstå och till och med anamma denna uppmaning.

Just nu är det många som trycker på bromsen så hårt det bara går. I samtal med scale-up företag i Norrbotten har jag förstått att mycket förändrats. Försäljningen dalar, aktiviteter avbokas, leveranser försenas eller uteblir. Företagen ser över alla möjligheter till att dra ner på kostnaderna för att överleva. Annat vore väl konstigt. Vi är i en situation som är unik, med en nedgång ingen kunnat föreställa sig. Många företag och hela branscher kämpar för sin överlevnad.

Men, kanske dags att planera för att gasa? De scale-up bolag jag talat med kan också se att det finns små embryon till positiva förändringar. Mycket går trots allt att genomföra i en digital kontext. Kanske affärerna kan konstrueras på något annat sätt? Vissa har aktivt börjat leta efter de möjligheter som kan finnas där ute. Varför inte se över på vilket sätt man kan få verksamheten att öka sina intäkter. Kanske expandera genom att fokusera på existerande kundbas? Kanske gå över till en mer skalbar affärsmodell för att få maximal utväxling då det vänder eller en som tar ner risknivån och är långsiktigt hållbar? Allt detta samtidigt med en ständig ansträngning för att se över processer, rutiner och inköp för att minimera löpande kostnader. Det svåra i en sådan situation är att lyfta blicken och se var det finns potential för framtida avkastning och tillväxt.

För att citera Baron Rothschild : “Buy when there’s blood in the streets, even if the blood is your own.” Redan 1815 gjorde baronen förmodligen allt i sin makt för att stoppa blödningen och samtidigt maximera framtida vinst och tillväxt. Han bromsade och gasade samtidigt.

Är du en företagare som stampar på bromspedalen för allt vad tygeln håller? Eller är du i fasen där bromspedalen redan gjort ett bra jobb och det är dags att lyfta blicken för att se över alternativen? Kanske du tillhör de lyckligt lottade som inte påverkats alltför mycket och funderar på hur du kan gå på offensiven?

Oavsett vilken situation du befinner dig i så kan det vara bra att söka stöd i att jonglera graden av bromsande och gasande. I Norrbotten finns ett stort antal aktörer som jobbar febrilt med att hjälpa till att finna rätt balans. På Luleå Science Park drar vi ”vårt strå till stacken” genom ett ständigt arbete med att stötta företag med tillväxtambitioner. Just nu ser vi och våra partners över hur vi på bästa sätt kan stötta Norrbottens scale-up bolag.

Bland annat så bjuder vi, inom ramarna för programmet Scale-Up North, in en av Sveriges bästa inom Scale-Up, Pelle Tornell, för en digital föreläsning som kanske kan hjälpa just dig att få en större förståelse för hur ni kan ta ert företag framåt.

För efter regn så kommer det förr eller senare solsken. Då kan det vara bra att ha tänkt på hur ni nyttjar solen maximalt. Ta gärna del av det vi, våra partners eller någon av de andra aktörerna som arbetar med företagsstöd erbjuder. I värsta fall kanske ni lär er en ny floskel eller klyscha på kuppen.

Välkommen till SIP STRIMs årliga innovationsidétävling!
Tävlingen är en unik chans för leverantörer, entreprenörer och andra intressenter inom gruv- och metallindustrin att presentera sin idé och därigenom ges chansen att förverkliga den.
Du kan lämna in din idé fram till den 13 maj 2020. Juryn kommer därefter att att göra ett första urval, och de åtta bidrag som går vidare kommer sedan att få pitcha sin idé inför jury och publik.
Vinnaren får 600 000 kr till förverkligandet av sin idé.

Här kan du läsa mer om Statens åtgärder och om hur Regeringen beslutat om ett nytt system för stöd vid korttidsarbete.

Deras uppgift var att analysera satellitbilder och ta fram en model för att minska störningar från moln i satellitbilder. En sådan modell har inte tagits fram tidigare.
– Det är ingen som har löst det riktigt bra. Ibland ser man helt enkelt inte under molnen, och då är det svårt göra prognoser. Det är otroligt mycket matte, beräkning och statistik. Utmaningen är att se hur bra modell man kan skapa, säger Jens Lundström, vd för Arctic Business till Norr Media.
Läs mer i Affärer i Norr

Arctic Business var under tisdagen värd för det första Ignite Space-mötet i Sverige. Här möttes etablerade industriföretag och uppstartsföretag för att bygga en rymdindustribransch. Fem större industriföretag och 15 uppstartsföretag deltog på mötet som syftar till att utveckla samarbete mellan etablerade stora och nya små företag för skapa en växande rymdindustri. Ett av de deltagande företagen var Saab.
– Vi vill kolla upp vad det finns för möjligheter i rymden och spana in vilka företag som arbetar på området. Vi tror vi kan hitta underleverantörer och samarbetspartners här, säger Stefan Soika, chef för affärsområdet support och service på Saab.

Mitt namn är William Cederberg och jag jobbar för Teknologkåren.
Mitt jobb är att driva den strategiska utvecklingen av näringslivskontakter samt bevaka näringslivet. Jag finns på Luleå Science Park en dag i veckan och vill ditt företag komma i kontakt med oss på Teknologkåren för samarbete är ni välkomna att kontakta mig.

M-Files har utvecklat program som hanterar information på ett effektivt sätt. Designtech Solutions jobbar med liknande lösningar, fast i mindre skala.
– Vi är vana att hantera den här typen av produkter och kan det område som rör dokumenthantering, så vi hade bra förkunskaper när de tog kontakt och bad oss bli återförsäljare. Vi matchade deras kriterier, säger Patrik Svanerud, Vd på Designtech Solutions.